Quelque chose est en train de basculer.
Et ce basculement a des visages. Les nôtres.

Ce moment ne se lit plus seulement dans les chiffres, mais dans les plans sociaux, les procédures collectives, les rédactions qui se réorganisent dans l’urgence.

Bien sûr, la presse en a connu d’autres. L’arrivée de la radio, puis de la télévision. La chute du papier. Internet.
Mais rarement une séquence qui touche à ce point, en même temps, le modèle économique, les usages et les formats.

L’onde traverse toute la presse.
Elle frappe particulièrement l’information économique, plus coûteuse à produire, plus difficile à monétiser, et désormais concurrencée par d’autres formes de diffusion.

Elle a des visages.
Prisma Media. La Tribune, désormais rapprochée de BFM Business. Challenges.
Plus près de nous, Voisins/Nachbarn. Le Journal des Entreprises.

Partout, la même tension : faire plus avec moins. Mutualiser. Regrouper.

Et parfois, le choc : liquider.

Alors on tient. On continue à travailler. Parce que c’est tout ce que nous pouvons faire.

Le reste, lui, bouge déjà. Les formats, les usages, les repères.

On parle de résilience.
Mais la résilience, en physique, consiste à retrouver sa forme initiale après un choc.
Or ici, rien ne peut -ni ne doit- revenir à l’identique.

Ce qui se joue n’est pas un retour à l’équilibre. C’est un déplacement.

Et dans ce moment de bascule, ce ne sont pas forcément les plus solides qui tiendront,
mais ceux qui accepteront de changer de place.

De recréer leur espace.