L’Office de tourisme de l’Eurométropole de Strasbourg devient une société coopérative : une première en France

Il y a un an, l’Office eurométropolitain de tourisme, de loisirs et de congrès de Strasbourg (OTLC) est né, rassemblant en un outil unique, l’Office de tourisme et le Bureau des congrès de Strasbourg.

Cette étape clef était le préalable à la transformation de l’association en Société coopérative d’intérêt collectif (SCIC), approuvée le 20 juin dernier en Assemblée générale extraordinaire.

Souhaitée par la Ville et l’Eurométropole de Strasbourg et les professionnels depuis plusieurs années, cette transformation a été menée conformément à la stratégie touristique du territoire, comprenant un volet de refonte de la gouvernance touristique.

La collectivité a souhaité ainsi revoir l’organisation, renforcer les moyens et diversifier les missions de son Office de tourisme historique et du Strasbourg Convention Bureau afin de mieux répondre aux besoins des acteurs, aux attentes des visiteurs et aux défis du territoire.

Pourquoi une SCIC ?

Le statut de SCIC s’avère être adapté aux activités portées par l’OTLC : un projet d’intérêt collectif, ancré dans le territoire, impliquant des partenaires multiples (publics et privés), et associant les salariés à la gouvernance. Proche du statut associatif, la SCIC est une forme de Société par actions simplifiées (SAS) au fonctionnement démocratique et participatif, associant ses parties prenantes dans son capital (multi-sociétariat) et dans sa gouvernance interne. Le choix de ce statut pour l’OTLC permet de maintenir une structure de gestion de la destination flexible, innovante et participative. Elle met au cœur de ses missions les besoins de acteurs locaux et le développement économique, touristique et culturel du territoire.

Montant du capital et financement

Le capital social initial de la SCIC est constitué des apports des différents membres fondateurs. Il s’élève à 40 050 €, dont 10 000 € souscrits par l’Eurométropole de Strasbourg. Le capital est variable, divisé en parts sociales d’une valeur nominale de 50 €. Le financement de la structure se compose de subventions publiques et des ressources générées par les activités de l’OTLC.

Les instances de gouvernance

Les « sociétaires » (personnes morales ou physiques souscrivant au capital de la SCIC) sont regroupés en collèges : bénéficiaires, collectivité, partenaires, salariés. Chaque membre participe aux décisions au sein de son collège selon le principe “une personne, une voix”. Les sociétaires sont réunis au moins une fois par an en Assemblée générale, afin de voter les grandes décisions (approbation des comptes, orientations stratégiques, répartition des excédents, entre autres) et d’élire leurs représentants au Conseil coopératif – équivalent d’un Conseil d’administration. Le Conseil coopératif, composé de 20 membres titulaires maximum, est chargé de la gestion opérationnelle et stratégique, dans la limite de l’objet social et des pouvoirs attribués par les statuts. Ce conseil comprend des membres historiques de l’Office de tourisme et du Bureau des congrès, des nouveaux partenaires et acteurs locaux. La SCIC est présidée par Joël Steffen, avec l’appui de 5 vice-président·es thématiques issus des acteurs socio-professionnels du territoire.

L’articulation avec la Fabrique de destination

En complément de la transformation de l’OTLC, une « Fabrique de destination » a été mise en œuvre, pensée comme un espace de réflexion et d’échange autour des enjeux de la destination. Co-animée de manière partenariale par l’OTLC et l’Eurométropole de Strasbourg, elle permet de rassembler régulièrement les parties prenantes de l’écosystème touristique et de faire émerger de nouvelles dynamiques et innovations au bénéfice du territoire, de ses acteurs économiques, des touristes, visiteurs et habitants. Elle se décline concrètement en ateliers, conférences, et groupes de travail thématiques.

Nicolas WEVELSIEP

Service Presse

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